Você sabe como otimizar a gestão da cadeia de suprimentos? Descubra!

Ações que tragam melhores resultados são essenciais em uma empresa de transporte logístico. Entre elas deve estar a otimização da gestão da cadeia de suprimentos, também conhecida como supply chain. O intuito desse trabalho deve ser integrar todos os processos operacionais e membros da cadeia de suprimentos.

Para ajudá-lo na tarefa, preparamos este conteúdo com dicas específicas para melhorias na gestão da cadeia de suprimentos da sua empresa.

O que é o supply chain?

Antes de partilhar as dicas, precisamos falar sobre supply chain. Esse é o nome do processo logístico, seja de um produto – como na maioria dos casos – ou de um serviço, que começa na fabricação e vai até a entrega ao consumidor final, que compra os produtos.

Percebeu como essa sequência, que é a cadeia de suprimentos, envolve diversas etapas? É preciso entregar matéria-prima para os fornecedores, que depois enviam o que é produzido a novos distribuidores que, por sua vez, repassam aos varejistas e estes vendem aos consumidores.

Todas as etapas são importantes e o conjunto delas torna o processo complexo. Com isso, é fundamental trabalhar para que a gestão dessa sequência seja a mais integrada e organizada possível.

Como melhorar a gestão da cadeia de suprimentos?

Você já deve ter entendido a real necessidade de controlar toda a cadeia logística. Mas sabe, de fato, tirar essa ação do mundo das intenções e colocá-las em prática? Que ações podem ser feitas para otimizar o processo? Vamos em frente!

Elabore uma previsão de demanda

Trazer previsibilidade é a chave para ter sucesso nos processos logísticos. Saber qual será a necessidade do recebimento de novas cargas ajuda todas as áreas da cadeia a se planejar.

Isso requer uma análise de vendas e a identificação das reais demandas futuras. Assim é possível atender todas as necessidades sem correr o risco de grandes prejuízos.

Crie um padrão de processos internos

Todo o trabalho será melhor se, internamente, existir um padrão de procedimentos. Essa estrutura ajuda todo colaborador a desenvolver seu trabalho e será o grande diferencial para empresas de transporte logístico que precisam melhorar seus resultados.

Além disso, você pode incluir como uma das principais medidas a avaliação desses procedimentos internos, para que possa aprimorar cada um deles à medida que identificar os pontos positivos e negativos.

Centralize o gerenciamento de transporte

Outra ação importante é implementar na sua empresa um software de gerenciamento de transporte para que tenha em um só lugar todas as ações desenvolvidas ao longo das etapas logísticas.

Essa tecnologia ajuda a agilizar processos, traz eficiência ao trabalho, reduz custos desnecessários – inclusive com o uso de vários sistemas diferentes para necessidades distintas – otimiza a gestão e o controle da operação de transporte da empresa.

Usar uma solução capaz de integrar todas as ações necessárias será um passo importante para melhorar os resultados em toda a cadeia supply chain.

Gostou de saber como pode otimizar a gestão da cadeia de suprimentos da sua empresa de transporte logístico? É importante entender a necessidade de aplicar cada uma dessas ações e, para isso, você precisa conhecer mais sobre o Open TMS, sistema ideal de gerenciamento desenvolvido pela OpenTech.